Firma utknęła w miejscu? Uniwersytet Łódzki ma akademicki sposób

Gdy organizacja nie może przebić się z ważną informacją, traci klientów albo zbyt wiele czasu poświęca na ręczną pracę, rozwiązania można szukać nie tylko u komercyjnych doradców. W Łodzi takie problemy analizują studenci i naukowcy skupieni wokół Science Hub UniLodz. To model współpracy, w którym realne wyzwanie firmy lub organizacji staje się tematem akademickiego projektu.

• Science Hub UniLodz bierze na warsztat realne problemy organizacji
• Studenci zdobywają doświadczenie, a partnerzy dostają świeże spojrzenie

Science Hub UniLodz bierze na warsztat realne problemy organizacji

Uniwersytet Łódzki rozwija współpracę z otoczeniem społeczno-gospodarczym poprzez Science Hub UniLodz. Firma, fundacja, organizacja pozarządowa albo instytucja publiczna może zgłosić trudność, z którą mierzy się na co dzień. Następnie wspólnie ze środowiskiem akademickim problem jest porządkowany, analizowany i przekładany na możliwe rozwiązania.

Zakres takich wyzwań może być bardzo różny. Organizacja może potrzebować lepszego sposobu docierania do osób, którym pomaga, zastanawiać się nad utrzymaniem klientów albo chcieć dokładniej rozpoznawać potrzeby odbiorców. Innym przykładem jest proces wymagający dużej liczby ręcznych czynności i nadający się do usprawnienia.

To oznacza, że do Science Hub UniLodz nie trzeba przychodzić z gotowym projektem ani szczegółowym planem działania. Najważniejsze jest precyzyjne opisanie problemu – dopiero później można dobrać metody analizy i osoby z odpowiednimi kompetencjami.

Studenci zdobywają doświadczenie, a partnerzy dostają świeże spojrzenie

Nad projektami pracują zespoły studentów, którym pomagają opiekunowie naukowi. W zależności od charakteru zgłoszenia mogą dołączać osoby z różnych kierunków, dzięki czemu problem organizacji jest oceniany z kilku perspektyw.

Partnerzy otrzymują dostęp do wiedzy akademickiej i nowych pomysłów, a studenci mierzą się z sytuacjami, których nie da się odtworzyć wyłącznie podczas zajęć. Uczą się pracy zespołowej, analizowania danych i szukania rozwiązań odpowiadających na rzeczywiste potrzeby.

Efektem współpracy może być między innymi zestaw rekomendacji, usprawnienie procesu, program edukacyjny, rozwiązanie komunikacyjne, prototyp usługi albo narzędzie do dalszego testowania. Dla organizacji oznacza to możliwość rozpoczęcia od konkretnego problemu, zamiast inwestowania czasu w ogólne, niedopasowane pomysły.

na podstawie: Urząd Miasta Łodzi.